Loopbaan en mobiliteit

Veranderende, steeds wisselende marktomstandigheden vragen om leiders die medewerkers in staat stellen om zich te kunnen ontwikkelen naar het gewenste niveau. De verantwoordelijkheid hiervoor ligt primair bij de medewerkers zelf, maar van leiders mag verwacht worden dat zij richting geven en medewerkers ondersteuning bieden. Reden voor energiebedrijf Essent om medewerkers inzicht te laten krijgen in hun eigen kwaliteiten en (leiderschap)competenties.

Innovatie is niet een aardig projectje van de afdeling Research & Development. In de huidige kenniseconomie komt innovatie vooral uit onverwachte hoek - bijvoorbeeld vanuit de consument. Oude gewoonten als teveel hiërarchie houden dat tegen, stelt Ann Mettler, directeur van de Europese innovatiedenktank De Lisbon Council.

Medewerkers vervullen in hun werk steeds vaker verschillende functionele rollen. Het concept van loopbaanrollen verbindt de personeelsbehoefte en -planning van een organisatie met de individuele mogelijkheden en voorkeuren. En biedt zo een nieuwe kijk op mobiliteit en de inzet van kwaliteiten. Verbreding van het rolrepertoire leidt in de loop der jaren niet alleen tot betere performance, maar ook tot meer persoonlijke voldoening. Lees het complete artikel in GITP-vaktijdschrift Selective >>

Pieter Hilhorst, politicoloog en columnist van de Volkskrant, deed begin dit jaar het goede voornemen om minder geld te gaan verdienen. Weldra brak de crisis aan...

‘Topstrafpleiter wordt omroepbaas’, zo was recentelijk in de dagbladen te lezen.  Cees Korvinus vertelt over zijn opmerkelijke swich in loopbaan.

Overnames, faillissementen en fusies – het is crisis en grote ingrepen zijn aan de orde van de dag. Vergt dat kille saneerders of empathisch leiderschap? We vragen het aan gitp-adviseur en -onderzoeker Frederic Damen en crisisinterimmanager Laurens Vellen.

Martijn Aslander was de eerste docent lifehacking in Nederland en is sindsdien een van ‘s lands meest gevraagde sprekers over waardedenken en lifehacking, oftewel: slimmer werken door - onder meer - kennis delen en flexibelere netwerkmodellen. Volgens Aslander is een lifehacker bij uitstek iemand die effectief wil werken, kennis optimaal gebruikt en deze het liefst deelt. Anarchist of visionair? Oordeelt u zelf.

 

Mobiliteit is het vermogen om ander werk te doen dan men tot dan toe deed en/of het vermogen om van organisatie te wisselen. Men wisselt ofwel van sport (werkzaamheden) ofwel van club (organisatie). Beide tegelijk kan natuurlijk ook, maar het is goed deze dingen uit elkaar te houden. Rutger Claassen betoogt over de zin en onzin van mobiliteit.