Onder druk kunnen stabiele medewerkers doorslaan in ongewenst gedrag. Met dit gedrag kunnen ze zelfs een groter risico vormen voor het bedrijf dan hun minder stabiele collega’s. Dat blijkt uit onderzoek van GITP. Het advies: ‘Breng ook de donkere kanten van een medewerker in kaart.’
Bij sollicitaties wordt er nog teveel en te eenzijdig gekeken naar de goede eigenschappen van een kandidaat. 'Dat is niet altijd even verstandig', zegt Alec Serlie, hoofd Research & Development van GITP. 'Werkgevers dienen ook de ‘donkere kanten’ van hun medewerkers in kaart te brengen. De negatieve aspecten van iemands persoonlijkheid kent bepaalde risicofactoren en die zou je ook moeten meewegen in de beoordeling of iemand wel geschikt is voor zijn functie.'
Narcistische topmanager
Serlie geeft het voorbeeld van de topmanager met een sterk narcistische aanleg. 'Op zich is een zekere mate van narcisme geen slechte eigenschap voor een leider. Maar hoe hoger deze mensen in de organisatie komen, hoe vaker je ook ziet dat ze ja-knikkers rond zich verzamelen, die hen voortdurend in hun gedrag bevestigen. En helaas is het zelfreflectief vermogen van de meeste mensen niet zo groot. Zeker dat van managers niet.'
Risicoprofiel opstellen
Door vooraf een risicoprofiel op te stellen, kun je iemand op zijn valkuilen wijzen en hem al eerder in zijn loopbaan bijsturen, legt Serlie uit. Leiders kunnen nog zo talentvol, slim of charismatisch zijn, zij zullen ook negatieve eigenschappen bezitten. Machtsmisbruik, corruptie en fraude vinden ook plaats onder leiders die in eerste instantie juist werden geselecteerd vanwege hun positieve eigenschappen.'
Benieuwd naar de schaduwzijde van uw medewerkers?
Met Talent Development Assessment van GITP krijgt u zicht op de positieve én negatieve persoonskenmerken van uw medewerker.
Bron: Telegraaf 1 oktober 2011