Directeuren weten vaak managers om zich heen te verzamelen waarmee bepaalde doelen snel worden gehaald. Maar 'always change a winning team'. Want managementteams zijn vaak gevuld met dezelfde kwaliteiten en weinig verschillende motivaties. De dynamiek om mee te veren met de broodnodige veranderingen ontbreekt.
Dat concluderen Jan Bernhard Koolen en Peter Robertson in hun onderzoek naar het samenstellen van het meest ideale team. Volgens Koolen, in het dagelijks leven adviseur bij GITP, moeten directeuren hun eigen teams grondig tegen het licht houden. “Gebrek aan diversiteit zorgt er voor dat naast behaald succes een deel van de gestelde doelen blijft liggen.”
Continueren of vernieuwen?
Koolen legt uit. “Doelstellingen als kostenbesparingen, het aanboren van andere markten en het bedenken van marketingconcepten zijn vernieuwingen. Daarvoor heb je mensen nodig met een drijfveer om dingen te ondernemen die nog niet eerder gedaan zijn. Doelstellingen die juist gericht zijn op de continuïteit vragen weer een heel ander type mens.” De opdracht? Krijg inzicht in de drijfveren van de leden van het managementteam en koppel deze aan de bedrijfsdoelen die op de agenda staan. Zo kunt u voorspellen of de samenstelling in het team matcht met de beoogde resultaten die de bedrijfstop aan u heeft gesteld.
Voorspellen van verval
De Topresultaten van vandaag garanderen echter niet automatisch succes in de toekomst, zegt Koolen. “Na succes komt verval. Always change a winning team, roep ik daarom. Op basis van succes kun je voorspellen dat er een mindere periode komt.” De eerste signalen dat het tijd wordt om naar de samenstelling van uw managementteam te kijken, zijn de reacties nadat behaald succes is gevierd. “Het gaat niet meer zoals het eerder ging, wat is er toch aan de hand? Dát is het moment om in te grijpen”, aldus Koolen. “Grote kans dat uw team dan niet meer aan de gewenste doelstellingen voldoet.”