POP: papierencircus of carrièreversneller?
Bron: Het Financieele Dagblad 29 juli 2010
Voor veel medewerkers is het halfjaarlijkse moment weer aangebroken waarop zij hun ambities moeten toevertrouwen aan een formulier voor een Persoonlijk Ontwikkelplan oftewel POP. Maar de meningen over het nut ervan zijn verdeeld. Is het POP een papierencircus of carrièreversneller?
Volgens organisatieadviseur Jaap Peters zouden personeelsfunctionarissen moeten nagaan of de POP niet verworden is tot een doel op zich. ‘De POP is een symbooldocument. De werknemer schrijft op wat hij denkt dat de baas wil horen en de manager heeft weer bewezen dat hij oog heeft voor de wensen van zijn werknemers.’
Professioneel werken met POP
Volgens Martien Habraken, auteur van het boek Professioneel werken met POP en adviseur bij GITP, is een voorwaarde voor goed gebruik van een POP dat er aan het papier enkel heldere en concrete afspraken over bijvoorbeeld opleiding en coaching worden toevertrouwd. ‘Als je duidelijke afspraken maakt, kun je tussentijds het effect daarvan beoordelen. Zo zorg je ervoor dat de ambities van de werknemer en werkgever niet spaak lopen.’
Heldere POP-afspraken op papier
Dat opschrijven hoeft zeker niet eens per halfjaar te gebeuren, vindt Habraken. ‘Eens per twee jaar lijkt ruim voldoende, mits de voortgang per half jaar besproken wordt.’ Bijkomstig voordeel van heldere afspraken op papier over coaching en opleiding is volgens Habraken dat het bij wisseling van de wacht tussen managers, werknemers deze afspraken zwart op wit hebben staan.