GITP lanceerde onlangs een nieuw soort assessment waarbij ook de minder positieve eigenschappen van iemand worden blootgelegd. Sp!ts interviewde senior adviseur Alexandra Lindner over de meerwaarde van dit nieuwe assessment.
"Bij het traditionele assessment kijk je naar het functieprofiel en de talenten van de kandidaat. Als die matchen, dan geef je een positief advies. De psychologische inzichten over hoe mensen zich ontwikkelen in een organisatie zijn de laatste jaren enorm veranderd. Dat vraagt om een nieuwe vorm van toetsen. Daarbij moet je veel meer aandacht schenken aan de vraag of zo iemand past bij de speelruimte en ontwikkelkansen die een organisatie biedt. Hoe iemand invloed uitoefent op zijn omgeving en andersom."
Hoe stel je dat vast dan?
"Vooral de diepere persoonlijkheidslagen en drijfveren van een kandidaat staan hierin centraal. Daar horen ook de donkere kanten van een persoonlijkheid bij. Eigenschappen die in spannende situaties in het bedrijf misschien een negatieve rol gaan spelen. Dat is voor een werkgever belangrijke informatie. Het puur kijken naar positieve vaardigheden en eigenschappen is alsof je als bedrijf alleen kijkt naar de inkomsten, maar niet naar de uitgaven. Deze valkuilen leggen we bloot aan de hand van een specifieke persoonlijkheidstest. Zo kunnen we toekomstig gedrag van iemand nog beter vaststellen."
Kun je een voorbeeld geven van zo’n donkere kant?
"Veel mensen die aan de top werken, hebben narcistische trekjes. Dat is logisch te verklaren, want je moet nu eenmaal zelfverzekerd en overtuigend zijn. Maar als er veel druk op de ketel komt en de factor stress gaat een rol spelen, dan kunnen die krachten ook een valkuil worden. In dat geval raken deze mensen doof voor goede argumenten van collega’s. Dat zijn dingen die we met dit nieuwe assessment blootleggen."
Video: opdrachtgevers en GITP over het nieuwe assessment
Bekijk wat onze klanten nog meer zeggen over het nieuwe assessment van GITP