Uit recent onderzoek van opleidingsinstituut ISBW blijkt dat eenderde van de werknemers ontevreden is over het jaarlijkse beoordelingsbesprek. Leidinggevenden ervaren het gesprek juist als nuttig en leerzaam.
Een van de grootste frustraties blijkt het gebrek aan inzicht in de kwaliteiten van de werknemer. Ruim een kwart van de werknemers denkt dat zijn baas geen goed beeld heeft van hoe hij functioneert. Volgens Alexandra Lindner, senior adviseur bij GITP, is dat te voorkomen door tussendoor om feedback te vragen. ‘Zit niet als een stille muis door te werken maar wees continu alert en trots op wat je doet.’ Etaleer dus ook je successen. En zorg als ergens je naam niet onder staat, dat de juiste mensen weten dat jij erbij betrokken was.
Ruimte voor ambities
Volgens Lindner is een beoordelingsgesprek een mooie gelegenheid om van je baas te horen hoe hij je ontwikkeling en plaats binnen de organisatie ziet. Is er ruimte voor je ambities? Kun je nog een opleiding doen? ‘Pas op dat je niet te passief wordt tijdens zo’n gesprek. Een beetje kritiek hoort erbij en betekent niet dat verder nergens ruimte voor is. Geef zelf ook aan wat je wilt en wat je drijfveren zijn.’
Een valkuil is bij kritiek meteen in de verdediging schieten. ‘Hoor je baas eerst rustig aan, stel vragen ter verduidelijking en geef aan wat je herkent’, adviseert Lindner. ‘’Probeer dan pas jouw visie naar voren te brengen met concrete voorbeelden.
Beoordelingsgesprek als bewijs
Laat als je het echt niet eens bent met het eindoordeel, hiervan een aantekening maken. Je kunt er zelfs voor kiezen het formulier niet te ondertekenen. Je zet de verhoudingen daarmee wel op scherp, maar soms is dat beter dan klakkeloos je handtekening te zetten. De beoordeling kan namelijk als bewijs worden gebruikt bij een eventuele ontslagprocedure.
Lees ook de blog!
Alexandra Lindner schreef eerder een blog over dit onderwep:
'Bijna 30 procent van de medewerkers ontevreden over functioneringsgesprek'