Duidelijk vooruitgang bij medezeggenschap Defensie

Medezeggenschapcommissies, de ondernemingsraden bij defensie, voelen zich nog steeds te vaak een Calimero die hard wegloopt als de problemen te groot worden. Maar volgens medezeggenschapstrainer Paul Hoogstraten van GITP is er duidelijk vooruitgang.

Hoogstraten: ‘Tegenover de medezeggenschapcommissie (mc) staat een commandant wiens vak het is door te duwen als het spannend wordt. Want dat doe je in het veld ook. Als de kogels je om de oren vliegen, heb je een directieve stijl van leidinggeven nodig. Bij medezeggenschap gaat het om gelijk waardigheid. Hiërarchische verhoudingen mogen niet tellen. Als iemand een paar strepen meer op zijn schouder heeft, dan moet een mc-lid daar geen last van hebben.’

Lidmaatschap van mc
In het bedrijfsleven komt het ook voor dat potentiële or-leden bang zijn hun baas tegen de haren in te strijken door zitting te nemen in de or. Bij Defensie is die angst groter. Die angst is niet terecht aldus Hoogstraten. ‘Steeds meer commandanten van de nieuwe generatie hebben oog voor goed overleg.’ Een van de doelstellingen die Hoogstraten bij zijn trainingen heeft, is het corrigeren van verkeerde beeldvorming. Lidmaatschap van een mc is niet slecht voor je carrière. En dat is geen loze bewering.
‘Medezeggenschap heeft nog vaak last van het imago uit de jaren zeventig: alleen bezig met de belangen van medewerkers, pas achteraf betrokken worden bij besluitvorming en vooral overal tegen zijn.’

Steeds positiever over medezeggenschap
‘Dat beeld is niet meer in overeenstemming met de werkelijkheid. In het bedrijfsleven telde je als bestuurder alleen mee als je een conflict had met je or. Tegenwoordig ben je juist een watje. Dan heb je niet goed gehandeld. Dat is een goede ontwikkeling, want het hoort bij de rol van de bestuurder om goed met de or om te gaan. Dat zie je bij Defensie ook steeds meer. De positieve geluiden over medezeggenschap overstemmen steeds meer de negatieve geluiden.’