GITP in de media

Steeds vaker nemen mensen zonder psychologische opleiding assessments af. Is de rol van de arbeidspsycholoog bij een assessment uitgespeeld?

Het is duidelijk dat het niet altijd even lekker loopt in de relatie tussen de jongere manager en oudere medewerkers. Dat stelt Alec Serlie, research director van de onderzoeksafdeling van GITP. Recent onderzoek naar de relatie tussen de twee geeft aan dat het anders moet. ‘Oudere werknemers stuur je nu eenmaal anders aan.’

Een Nederlandse ondernemingsraad is niet machteloos als een hoofdkantoor in de VS beslissingen neemt waar ze het niet mee eens is. Dat blijkt uit de ontwikkelingen rondom Organon. De OR wist de reorganisatie met vier maanden uit te stellen om alternatieven te onderzoeken.

Op een goede manier afscheid nemen van boventallige medewerkers biedt goede kansen voor een succesvol verloop van hun verdere loopbaan, aldus Heleen Lamers, adviseur Mobiliteit bij GITP

Waarin verschilt de persoonlijkheid van twintigers, dertigers, veertigers en vijftigplussers als het gaat om leren en presteren? Wat zijn hun ambities en drijfveren? Belangrijke vragen voor het ontwikkelen van levensfasebewust beleid. GITP deed er onderzoek naar en wist als eerste de persoonlijkheid en motivatie om te leren en presteren op de werkvloer te koppelen aan leeftijd.

Charisma is maakbaar. Dat stelt psycholoog Frederic Damen. ´Charismatische leiders laten zich kenmerken door hun visie, retoriek, emotie, imago en voorbeeldgedrag. Allemaal aspecten die je kunt trainen en veranderen.´

Wil een ondernemingsbestuur echt verbeteren, dan is niemand gebaat bij een snel economisch herstel, vindt de Groningse Hoogleraar Rienk Goodijk, tevens verbonden aan GITP.

Voor werknemers die ontslagen of weggesaneerd worden en die in een andere tijd begonnen zijn met werken dan de huidige, is netwerken vaak nog een onbekende manier van solliciteren. Terwijl netwerken voor een baan op een krappe arbeidsmarkt belangrijker is dan ooit.

Werknemers moeten langer doorwerken en managers zijn steeds vaker jongeren die een traineetraject (hebben) doorlopen. De uitdaging om als jonge hond leiding te geven aan oudere werknemers, komt dus steeds vaker voor. De do’s en dont’s voor een jonge manager.

´Werkgevers doen er goed aan om er nog even drie keer over na te denken voordat ze een WK-pauze op het werk faciliteren.´ Dat zegt Hans Hoekstra, hoogleraar personeelspsychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen en senior onderzoeker bij adviesbureau GITP

Medezeggenschapcommissies, de ondernemingsraden bij defensie, voelen zich nog steeds te vaak een Calimero die hard wegloopt als de problemen te groot worden. Maar volgens medezeggenschapstrainer Paul Hoogstraten van GITP is er duidelijk vooruitgang.

Als managers goed leiding willen geven, dan is het belangrijk dat zij het geven en krijgen van feedback goed onder de knie hebben. Wanneer er te weinig feedback wordt gegeven, krijgt een organisatie daar last van.

Gamen voor een baan. Tot voor kort gebruikten bedrijven computerspelletjes vooral om potentiële werknemers te lokken met een kijkje in de keuken. Maar zogenoemde serious games worden steeds meer ingezet om de vaardigheden en persoonlijkheid van nieuwe rekruten te testen. Ook GITP zet serious games in bij sollicitaties en persoonlijke ontwikkeltrajecten.

Wat doet u met open sollicitaties van goed gekwalificeerde werkkrachten terwijl u ze geen baan kunt bieden? Dan biedt een inventarisatie van de personeelsbehoefte, voor nu en in de toekomst uitkomst. Zo’n inventarisatie, ook wel HR-scenarioplanning genoemd, is zelfs noodzakelijk in de huidige arbeidsmarkt.

´De crisis heeft het nut van een flexibele schil heel scherp blootgelegd´, stelt Hans van der Molen, algemeen directeur van GITP. ´Bedrijven die hierover beschikten, zeilen er nu relatief gemakkelijk doorheen.´ Ze hebben weinig last van dure reorganisaties en slepende ontslagprocedures.

Ahold heeft samen met GITP een unieke methode ontwikkeld om in haar organisatie OR-werk aantrekkelijker te maken. Onder de titel OR Experience konden geïnteresseerde werknemers een dag meedoen aan een game om het OR-lidmaatschap levensecht te ervaren. De belevenis bleek een enorm succes.

Niet iedereen is geschikt voor het nieuwe werken, zo blijkt uit onderzoek van GITP en Veldhoen+company.
Onder de nieuwe werkers zijn er mensen die zich schuldig voelen als ze elders dan op kantoor werken. Ze zijn bang dat hun leidinggevende denkt dat ze niets doen.

Werknemers bij semipublieke organisaties ervaren steeds vaker intimidatie door leidinggevenden. De affaires stapelen zich op waarbij sprake zou zijn van angstcultuur en autoritaire bestuursstijlen. Lees meer!

Ceo´s en andere bestuurders gedragen zich net als jonge werknemers. Ze blijven maar een paar jaar zitten op dezelfde positie. Volgens Reinout van Kalleveen, executive coach bij GITP, is dat funest voor organisaties.

Het valt niet mee voor mensen die vanwege de crisis zonder werk zitten maar lang niet gesolliciteerd hebben. Lodewijk de Waard, adviseur bij GITP ziet vaak genoeg dat mensen het solliciteren zijn verleerd en daardoor onnodig lang zonder werk zitten. Terwijl de juiste sollicitatietechniek niet zo heel ingewikkeld is.

Het Kaj Munk College en het Koning Willem I College zijn verkozen tot  beste onderwijswerkgever van Nederland in het voortgezet - en middelbaar beroeps onderwijs. Dat is de uitslag van de verkiezing ‘De beste onderwijswerkgever van Nederland’.

Het klassieke crisis- en verandermanagement zit momenteel stevig in de lift. Dat blijkt uit onderzoek onder 700 interim managers. In de industrie verwacht meer dan 60 procent van de interim managers een stijging van de vraag naar tijdelijke crisismanagers.

Bij de Rabobank wordt juist nu - in tijden van crisis - extra geïnvesteerd om oudere werknemers aan boord te houden. Een investering die straks, als de economie weer aantrekt, dubbel en dwars wordt terugverdiend.

De unieke kracht van een familiebedrijf verslapt naarmate het bedrijf ouder wordt. Dat blijkt uit wereldwijd onderzoek. De oorzaak: afname van emotional ownership.

Managers spelen paniekvoetbal en communiceren slecht. Dat zegt Peter van Lent, organisatieadviseur bij GITP. Sinds de crisis zijn leidinggevenden veranderd, vindt hij. ´De angst regeert.

Uit recent onderzoek van opleidingsinstituut ISBW blijkt dat eenderde van de werknemers ontevreden is over het jaarlijkse beoordelingsbesprek. Leidinggevenden ervaren het gesprek juist als nuttig en leerzaam.

Ambtenaren voerden actie voor meer salaris. Kunnen ze dat eigenlijk wel maken in crisistijd? Harry van den Akker, senior adviseur bij GITP, vindt van wel.

Organisaties vragen tegenwoordig om mensgerichte managers. Volgens Anthon van der Horst, directeur New business bij GITP, zullen in het toekomstig functieprofiel van managers daarnaast storytelling en feed forward een belangrijke aandeel hebben.

GITP lanceerde onlangs een nieuw soort assessment waarbij ook de minder positieve eigenschappen van iemand worden blootgelegd. Sp!ts interviewde senior adviseur Alexandra Lindner over de meerwaarde van dit nieuwe assessment.

‘Eigenlijk noodzakelijk voor iedereen, dit boek’. Dat is de conclusie van de boekenrubriek in Nrc.next over het boek Loopbaanonderhoud, voor Zondagsrijders, Wegpiraten en Filevolk van GITP-adviseur Ester de Bruine. Het boek Loopbaanonderhoud krijgt met vier sterren de hoogste waardering.

Steeds meer mensen  presenteren zichzelf in een kort filmpje aan potentiële werkgevers.  Of deze zogenaamde sollicitatievideo ook echt toegevoegde waarde heeft wordt momenteel onderzocht door sollicitatievideo-producent SeeMe in samenwerking met de Erasmus Universiteit Rotterdam en GITP.

Ondernemingsraden, vakbonden en raden van commissarissen binnen Angelsaksisch aangestuurde bedrijven in Nederland, werken doorgaans onvoldoende samen. Daardoor ontstaan onnodige saneringen, ontslagrondes en uitverkoop. Dat stelt Rienk Goodijk.

Op een gegeven moment kan het onvermijdelijk zijn: het ontslaan van vaste medewerkers. Moeilijke besluiten moeten worden genomen. Maar het allermoeilijkste is het daadwerkelijk aanzeggen van ontslag.

De mogelijke emoties die bij ontslag om de hoek komen kijken zijn fight, flight en fright. Dat zegt bedrijfspsycholoog Anthon van der Horst van GITP.

´Er was lange tijd nauwelijks vraag naar´, zegt ontslagcoach Jolanda Salari van GITP. ´Maar door de crisis zijn ontslagtrainingen plotseling booming.´ De komende maanden zullen duizenden mensen op straat komen te staan. Wellicht worden ze ontslagen door een manager die net een ontslagtraining heeft gehad.

Oudere werknemers voelen zich door hun jongere leidinggevenden slecht begrepen. Daardoor hebben ze een lage werktevredenheid. Dit blijkt uit onderzoek van GITP naar de relatie tussen oudere werknemers en jongere leidinggevenden. Met de ouder wordende beroepsbevolking kan dit serieuze problemen opleveren.

‘Ouderen kunnen tot op late leeftijd doorleren, mits ze hun brein blijven gebruiken’, stelt Hans Hoekstra, hoogleraar personeelspsychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen. ‘Het is een kwestie van use it or lose it. Oudere arbeidskrachten worden in de toekomst alleen maar belangrijker, dus in hen moet worden geïnvesteerd.

Jarenlang konden P&O´ers royaal strooien met leuke speeltjes om medewerkers te binden en te boeien, nu moeten ze tal van medewerkers naar de uitgang begeleiden. Het brengt een hele nieuwe markt op gang: exitcoaching.

We nemen allemaal bewust of onbewust rollen aan op ons werk. ´Daardoor doen we hetzelfde werk net even anders als een directe collega in dezelfde functie´, aldus Hans Hoekstra, hoogleraar personeelspsychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen en senior adviseur bij GITP.

Voor veel medewerkers is het moment weer aangebroken waarop zij hun ambities moeten toevertrouwen aan een Persoonlijk Ontwikkelplan oftewel POP. Maar de meningen over het nut ervan zijn verdeeld. Is het POP een papierencircus of carrièreversneller?

‘Als je als vrouw vooruit wilt, is personal branding heel belangrijk’, stelt loopbaanexpert Ester de Bruine van GITP. ‘Je moet jezelf als A-merk op ooghoogte in het schap plaatsen. Een beetje opscheppen mag best. Je baas moet zien wat je waard bent.’

Raden van toezicht gedragen zich te veel volgens het raad van commissarissenmodel uit het bedrijfsleven. Dat stelt Rienk Goodijk in zijn inaugurele rede bij de aanvaarding van de bijzondere leerstoel Governance in de (semi)publieke sector.

'Zorgvuldigheid is bij het voeren van ontslaggesprekken van het grootste belang. Niet alleen voor de medewerker, maar ook voor de manager.' Dat stelt GITP-adviseur Jolanda Salari

Directeuren weten vaak managers om zich heen te verzamelen waarmee bepaalde doelen snel worden gehaald. Maar 'always change a winning team'. Want managementteams zijn vaak gevuld met dezelfde kwaliteiten en weinig verschillende motivaties. De dynamiek om mee te veren met de broodnodige veranderingen ontbreekt.

Bij het Centraal orgaan Opvang Asielzoekers is van veel te grote afstand, volstrekt onvoldoende toezicht gehouden. 'Je zou juist bij overheidsinstellingen het goede voorbeeld verwachten: mensen die van dichtbij erop toezien dat alles goed gaat en de minister die hen daarop aanspreekt. Maar je ziet nog te vaak een hoog old boys networkgehalte.' Dat stelt hoogleraar en GITP senior consultant Rienk Goodijk. Lees meer!

‘Het is zo ver: HR, de Calimero van de disciplines binnen toezicht, kan uit het ei kruipen! Met een beetje steun van de buitenwereld weliswaar, maar de tijd is wél rijp.’ Zo leest Puck Dinjens van GITP Executive Partners het onderzoek van Aalt Klaassen en Herbert Rijken, waarin de toenemende aandacht voor opvolgingsplanning, benoeming en evaluatie van bestuurders wordt toegeschreven aan de veranderende rol van de toezichthouders.

Voor het tv-programma Pavlov: waarom ben ik zo? heeft Anthon van der Horst, psycholoog en regiodirecteur van GITP West, een assessment gemaakt van Tim Coronel, één van Nederlands snelste autocoureurs en ondernemers.

Een op de vijf Nederlanders in het noorden van het land vreest voor zijn baan. En toch is driekwart niet van zins voor een andere baan te verhuizen. "Je gaat geen onzekerheden aan in een onzekere situatie", meent Peter Mulder van GITP.

Altijd de uitdaging blijven zoeken blijkt voor vroege piekers makkelijker gezegd dan gedaan. Meestal rond hun veertigste krijgen ze het benauwd omdat ze steeds dezelfde onderwerpen op de agenda zien terugkomen. Loopbaanbegeleider Rixt de Lang van GITP komt vroege piekers dan ook geregeld als cliënt tegen. Wat als talentontwikkeling stopt?

Terwijl werkgevers vinden dat hun medewerkers beter moeten netwerken, zijn er maar weinig bedrijven die hun werknemers aanmoedigen zich actief te mengen op netwerksites als Twitter, LinkedIn of Facebook. Een gemiste kans, aldus SlimmerWerken-adviseur  Arjan Broere van GITP

Werkzoekende starter blijft vooral zichzelf. Onderzoek in opdracht van Intermediair onder ruim 500 werkzoekende studenten en mensen met maximaal een jaar werkervaring heeft dit aangetoond. 84% van de respondenten gaf aan indruk te maken tijdens een sollicitatiegesprek door vooral zichzelf te zijn.

Steven van der Hooft (27) is de winnaar van de zesde editie van Nobiles Q-Masters en mag een jaar lang de titel Q-Masters 2010 dragen. Om deze titel in de wacht te slepen heeft hij de online gratis IQ test op Qmasters.nl en een e-assessment van GITP gemaakt.

Als werknemer is het goed om jezelf regelmatig een spiegel voor te houden. Dat vindt loopbaanbegeleider Yolanda Buchel van GITP.

´Jezelf op ooghoogte in het schap zetten.´ Dat is volgens Ester de Bruine, trainer/coach bij GITP, personal branding. De hype is voorbij maar personal branding is inmiddels wel één van de meest krachtige wapens in de arbeidsmarkt geworden.

Onder druk kunnen stabiele medewerkers doorslaan in risicovol ongewenst gedrag. Dr. Alec Serlie, directeur GITP Research adviseert: ‘Breng ook de donkere kanten van een medewerker in kaart.’ Lees meer over dit GITP-onderzoek...

De zzp’er werd het symbool van de crisis op de arbeidsmarkt: hij kreeg de ergste klappen, maar geniet ook als een van de eersten van de broze opleving. In december kenterde het beeld. Volgens het CBS zit het aantal zzp’ers weer in de lift: inmiddels telt Nederland er zo’n 700.000.