De nieuwe Amerikaanse president langst de competentiemeetlat
In aanloop naar de Amerikaanse presidentsverkiezingen van 4 november jongstleden heeft GITP in samenwerking met Volkskrant Banen de twee presidentskandidaten aan een openbaar assessment onderworpen en hier in Volkskrant Banen en de Volkskrant diverse malen over gepubliceerd. Meer dan 1000 Volkskrant Banen-lezers gaven hun oordeel over Obama en McCain met betrekking tot charisma en competenties zoals durf, leiderschap en besluitvaardigheid.
Obama was veruit favoriet en kreeg voor charisma gemiddeld het rapportcijfer 6,9; McCain slechts een 4,3. Het charisma hing voor beide kandidaten samen met hun score op de competenties leiderschap en besluitvaardigheid. Daarnaast hing het charisma van McCain samen met zijn competenties vertrouwen wekken en politieke sensitiviteit, en Obama’s charisma met zijn durf.
Men vond Obama niet alleen charismatischer, maar ook op alle vlakken competenter dan McCain. Van de 100 punten die respondenten konden verdelen over elke competentie, kreeg Obama er gemiddeld 67 en McCain 33. Deze uitslag van het openbaar assessment lag overigens opvallend dicht bij de ware verdeling van kiesmannen: Obama kreeg 68 procent van de electorale stemmen (kiesmannen), McCain 32.
Meer informatie: Joris van der Veer of Anthon van der Horst, Research@gitp.nl
----------------------
Hebben MD programma’s invloed op de prestaties van de organisatie?
In een recente studie is een voorzichtige start gemaakt met een onderzoek naar de effecten van een Management Development Programma op de uiteindelijke prestaties van een organisatie. Een voorzichtige start, omdat er relatief weinig wetenschappelijk onderzoek naar een dergelijk verband gedaan is.
Leidend in dit onderzoek was een model van Holton (2005), waarin een onderscheid gemaakt wordt tussen drie interventie niveaus waarop verbetering mogelijk is: leren, individuele prestaties (IP) en organisatie prestaties (OP). Met behulp van zowel kwantitatief (vragenlijsten) als kwalitatief onderzoek (‘storytelling’) werden de effecten van een MD programma die geïmplementeerd was in 2006, gemeten. Het bleek dat voor de overdracht van Individuele prestaties naar het organisatie niveau, feedback van managers cruciaal was, maar ook de inbedding van het MD traject in de organisatie vooral waar het om de dagelijkse werkzaamheden gaat, de gepercipieerde urgentie en het uitdragen van de gewenste prestatie verbeteringen
Meer informatie: Anne-Sophie van Dalen, Research@gitp.nl
----------------------
Information overload: hoe voorkom je ‘Game Over’?
Functies worden steeds complexer en zo ook de vaardigheden die mensen nodig hebben om goed te functioneren in uiteenlopende taken. Eén van die complexe taken is het effectief en efficiënt om kunnen gaan met een veelheid aan informatie uit verschillen de bronnen. Wanneer de hoeveelheid informatie meer is dan je kunt verwerken, spreekt men van Information overload. Dit levert niet alleen stress op, maar kan ook tot fouten leiden.
Information overload is nauwelijks met traditionele assessment instrumenten zoals vragenlijsten en rollenspellen te meten. GITP heeft in samenwerking met de Universiteit van Utrecht een spel (serious game) ontwikkeld waarmee information overload wel gemeten kan worden. De resultaten van het (wetenschappelijke) onderzoek, dat met het spel verricht is, wijzen op een goede betrouwbaarheid en construct validiteit. Om dat laatste te meten is het spel afgezet tegen de MTAT (Joslyn& Hunt, 1998), een instrument dat speciaal ontwikkeld is voor het testen van luchtverkeersleiders en meldkamer medewerkers.
Meer informatie: Alec Serlie of Joost Modderman, Research@gitp.nl