'We onderhandelen nu als collectief'
Voor Eric Dortmans, voorzitter van de OR bij MCB Nederland, is het duidelijk: dankzij de driedaagse maatwerk training van GITP Medezeggenschap, heeft zijn OR een beter onderhandelingsresultaat weten te bereiken in meerdere besluitvormingstrajecten over belangrijke kwesties. “We stonden als één team tegenover de bestuurder.”
MCB Groep en GITP
De MCB Groep is een handelsfirma in staal en metaal, gevestigd in Nederland, België en Duitsland. Bij het bedrijf werken 1150 mensen waarvan 650 bij MCB Nederland. De OR van MCB Nederland bestaat uit 13 personen. GITP Medezeggenschap is via senior trainer / adviseur Niek van Keulen al jaren bij de OR van MCB Nederland betrokken. De OR huurt GITP in voor een meerdaagse training aan het begin van en halverwege de zittingsperiode en vraagt geregeld via de trainer advies bij adviesgroep ORC Consulting van GITP.
Maatwerk OR-training
Voor de opzet van de training halverwege de zittingsperiode sprak de GITP-trainer met de OR om de ontwikkelpunten vast te stellen om daarop een maatwerk training samen te stellen. De OR-voorzitter: “Ons belangrijkste knelpunt was dat we tijdens de OV vergadering ( het officiële overleg tussen de bestuurder en de OR), individueel ad hoc vragen stelden. We namen niet als één collectief een positie in tegenover de bestuurder.”
Het beste uit mensen
Voor een optimale benutting van ieders competenties om als overtuigende overlegpartner richting de directie over te komen, vroeg de trainer van elk OR-lid een sterk en een zwak punt van zichzelf te noemen. “Dat leverde hele leuke en open discussies op en het was tegelijkertijd gigantisch goed voor de teambuilding. Het leuke aan de trainingen van Niek is ook dat er nooit een vast programma is met een PowerPoint en hand-out waarbij je halverwege de dag in slaap valt. Hij weet spelenderwijs via dialoog en rollenspellen heel snel door te dringen tot de kern. Dat is toch niet makkelijk als je met mensen werkt uit alle lagen van een organisatie. Met die aanpak weet hij ook echt het beste uit de mensen te halen.”
Resultaat door discipline
Sinds de training pakt de OR van MCB de OV vergadering anders aan. “We spreken de vergadering van tevoren door en spreken af wie welke vragen gaat stellen. Verder houdt iedereen z’n mond. Die discipline zit er in. Ook ruim een half jaar na de training. Als OR zijn we nauw betrokken geweest bij de besluitvorming over een verlaging van het aantal fte’s. Doordat we er stonden als één team tegenover de bestuurder hebben we echt een beter onderhandelingsresultaat kunnen bereiken. Normaalgesproken merkte de bestuurder direct welke individuen het niet met het besluit van de OR eens waren. Hij wachtte vaak totdat iemand begon te praten. Nu moet hij beginnen met praten. En, luisteren is heel belangrijk voor een goed onderhandelingsresultaat.”
Voor meer informatie over deze business case kunt u terecht bij Niek van Keulen, senior trainer/adviseur GITP Medezeggenschap.