Een ICT-leverancier op de grootzakelijke markt binnen de Benelux en daarbuiten is van plan binnen korte tijd een nieuwe organisatie in te richten die lijnt met de ontworpen blauwdruk en daarbij behorende ambitieuze missie. De organisatie richt haar pijlen op de teamsamenstelling.
Teamsamenstelling en performanceverbetering
Om de missie te realiseren wil de directeur scherp weten wie van de huidige managers het best met wie een team kan vormen. Het gaat in totaal om 70 managers. Doel van de operatie is door de samenstelling van ideale teams een performanceverbetering op korte termijn door te voeren én gelijktijdig een nieuwe organisatie te ontwikkelen als perspectief voor de langere termijn.
GITP en teamsamenstelling
GITP is gevraagd alle 70 managers individueel inzicht te verschaffen in een optimale rol binnen de nieuwe context van de organisatie én in relatie tot collega teamleden. Op basis van de individuele profielen helpt GITP de directieteamleden vervolgens om tot hun ideale teamsamenstelling te komen. GITP weet uit ervaring dat het benutten van de juiste kwaliteit én diversiteit van de managers in teams een kritieke succesvoorwaarde is. Een belangrijke eis van de ICT-leverancier was een totale doorlooptijd van maximaal 6 weken.
GITP en de aanpak
De ICT-leverancier en GITP besluiten tot de volgende aanpak
- Communicatie van het traject aan de 70 managers.
- AEM Cube® vragenlijsten voor de managers en vijf respondenten uit hun omgeving om hun kwaliteiten, ambities en drijfveren helder te krijgen.
- Debriefings van vragenlijstresultaten in individuele gesprekken
- Een workshop voor de directieleden om een profiel van hun team te maken en te analyseren met welke managers een ideaal team kan worden samengesteld.
- Afrondende workshop met directeur en directieteamleden voor een check op consistentie en aanpak.
- Pitstops en ´vinger-aan-de-pols´ sessies ter ondersteuning van de directieteamleden bij het verwezenlijken van hun ideale teamsamenstelling.
GITP en het resultaat
De nieuwe organisatie van de ICT-leverancier is binnen zes weken opgebouwd aan de hand van de vooraf gemaakte blauwdruk en tijdens het traject geformuleerde team- en functieprofielen. Alle deelnemende managers bleken goed geïnformeerd, hadden zich goed voorbereid en vonden vooral ook de gesprekken erg zinvol en waardevol. Dat betekent tevreden managers met meer inzicht op hun persoonlijk profiel, hun perspectief op een nieuwe toekomstige positie en verdere ontwikkeling. Daarnaast hebben de workshops met de directieleden geleid tot wederzijds nieuwe en aanvullende inzichten.
Meer informatie weten over deze business case?