Cordaid is een ontwikkelingsorganisatie die jaarlijks 170 miljoen euro aan ontwikkelingsprojecten uitgeeft.
Wat wil Cordaid?
Cordaid streeft naar een betere besteding van elke euro. De ontwikkeling van een transparant en strategisch HRM-beleid hoort bij dat streven. De kwaliteit van de medewerkers bepaalt namelijk het resultaat.
Cordaid, GITP en HRM-beleid
Cordaid vroeg GITP haar expertise in te zetten bij verschillende HRM-vraagstukken. GITP dacht kritisch mee en leverde commentaar op het concept-HRM-plan van Cordaid. Cordaid nam veel suggesties en adviezen van GITP over. Vervolgens heeft GITP twee workshops gegeven aan startende leidinggevenden zodat zij concrete resultaatafspraken kunnen maken met medewerkers.
Cordaid, GITP en talentontwikkeling
Cordaid wilde ook een transparanter en bewuster beleid voor talentontwikkeling en werving & selectie. Daarom is competentiemanagement ontwikkeld en ingevoerd. Cordaid benoemde als kerncompetenties: ondernemerschap, samenwerking en resultaatgerichtheid. De competenties zijn vertaald in resultaat- en ontwikkelafspraken. Competentiemanagement maakt ook de accentverschillen tussen medewerkers bespreekbaar. Daardoor komen nieuwe talenten van medewerkers boven drijven.
Cordaid, GITP en de tsunami van 2004
De samenwerking tussen GITP en Cordaid is het gevolg van een gift in natura van GITP na de tsunami van kerst 2004. Na verschillende interne ontwikkelingen bij Cordaid en gesprekken met GITP startte in 2007 het echte werk. Inmiddels is de gift opgesoupeerd. De samenwerking is gebleven.