Business cases

Blended Learning traject voor alle medewerkers en leidinggevenden

‘Wanneer je medewerkers op diverse manieren voorbereidt, kun je in heel korte tijd veel bereiken. Verrassend om mee te maken.’ Aan het woord is talentmanager Erika Nehmelman van verzekeraar ASR. Om alle medewerkers en leidinggevenden te ondersteunen bij veranderingen in het beoordelingssysteem heeft GITP een Blended Learning traject verzorgd  in de vorm van workshops en e-learning modules die elkaar versterken.

Management development voor jonge toptalenten

Het management development programma dat Imtech sinds 2007 in samenwerking met GITP uitvoert in zijn Young Capital Programma, is zo succesvol dat de internationaal opererende technische dienstverlener nu ook het programma gaat uitrollen in Groot Brittannië, Duitsland en Scandinavië. 80% van de trainees die de afgelopen jaren binnen Imtech een management development programma doorliep, werkt nog steeds bij de multinational en maakt daadwerkelijk het verschil in de organisatie. De bedrijfsontwikkeling versnelt door nieuwe ideeën en divisie-overstijgende contacten. Doel: verandering van cultuur en managementstijl.

Titus Looman, Vice President Business Processen & Dienstverlening bij DSM, vertelt over de ontwikkeling die binnen de organisatie nodig was na zeer teleurstellende uitkomsten van het medewerkerstevredenheidsonderzoek enkele jaren geleden. De mensgerichte aanpak van GITP met inzet van de AEM-cube resulteerde in een andere teamsamenstelling en betere samenwerking binnen het team. En een hoge medewerkers- én klanttevredenheid.

Een ICT-leverancier op de grootzakelijke markt binnen de Benelux en daarbuiten is van plan binnen korte tijd een nieuwe organisatie in te richten die lijnt met de ontworpen blauwdruk en daarbij behorende ambitieuze missie. De organisatie richt haar pijlen op de teamsamenstelling.

‘Meer spin off dan we op voorhand hadden bedacht’

‘De vertaalslag van persoonlijke ontwikkeling naar projecten heeft voor veel nieuwe ontwikkelingen gezorgd die de deelnemers en onze organisatie als geheel echt wat hebben opgeleverd.’ Aan het woord is Martin van As, directeur van Meeuwsen Ten Hoopen accountants en belastingadviseurs over het management development leerwerktraject van GITP. ‘Het traject heeft meer spin off gebracht dan we op voorhand hadden bedacht.’

‘GITP sloeg de spijker op zijn kop’

Philips worstelde met de invulling van de managementteams bij zijn Ventureteams, speciale kweekvijvers voor het ontwikkelen en in de markt zetten van innovaties. ‘Niemand kon er precies de vinger erop leggen. ‘Maar GITP sloeg de spijker op zijn kop’, vertelt Philips Incubator Hr manager Warden Hoffman over het resultaat van de organisatiediagnose en organisatieontwikkeling van GITP bij 3 Philips Ventureteams.

De Technische Universiteit Eindhoven (Tu/e) is volgens de Times Higher Education ranking de internationaal hoogst gerankte universiteit van Nederland. De kwaliteit van de leidinggevende capaciteiten van de universitair hoofddocenten speelt daarin een niet te onderschatten rol. GITP verzorgde voor hen een incompany talentontwikkelingstraject: de leergang leiderschapsontwikkeling.

Maatwerk training voor beginnende leidinggevenden bij de rechtbank

‘Het moeilijkste is om mensen aan te spreken op hun overtuigingen en gedrag. Dat doet dit maatwerk traject helemaal goed.’ Aan het woord is José van Schie, Hoofd HRM van de rechtbank Utrecht en projectleider voor de opleiding van beginnende leidinggevenden voor de BUDA rechtbanken door GITP. ‘Het heeft vitale, inspirerende leiders gebracht en er is een duidelijk streefbeeld van een goed leidinggevende binnen de rechtbanken ontstaan.’